Сценарне моделювання факторів організаційно-управлінського потенціалу конкуренто стійкості: інформаційно-аналітична база прийняття управлінських рішень

Abstract

Розроблено комплекс моделей сценарного управління конкурентостійкістю підприємств, що є ґрунтовною основою інформаційно-аналітичної бази прийняття стратегічних рішень. Реалізовано системний сценарний підхід до моделювання конкурентостійкості, як агрегацію широкого класу моделей, відмінністю якого є врахування систематизованих взаємозалежних факторів впливу зовнішнього середовища (за рівнями, сутністю, урегульованістю та пріоритетністю) на основі синтезу впливу потенціалу на маркетингову, фінансову, соціальну складові, що дозволило оцінити їх кількісне значення та прогнозне значення загального рівня конкуренто стійкості, виділити групи оптимістичних, реалістичних та песимістичних сценаріїв та оцінити наслідки їх реалізації.

Разработан комплекс моделей сценарного управления конкурентоустойчивости предприятий, который является основой информационно-аналитической базы принятия стратегических решений. Реализован системный сценарный подход к моделированию конкурентоустойчивости, как агрегацию широкого класса моделей, отличительной чертой которого является учет систематизированных взаимосвязанных факторов воздействия внешней среды (по уровням, сущности, урегулированности и приоритетности) на основе синтеза влияния потенциала на маркетинговую, финансовую, социальную составляющие, что позволило оценить их количественное значение и прогнозное значение общего уровня конкурентоустойчивости, выделить группы оптимистичных, реалистичных и пессимистических сценариев и оценить последствия их реализации.

The models complex of enterprises competitive stability scenario management, which is the basis of the information and analytical base for making strategic decisions, is developed. The system scenario approach to modeling competitive stability is implemented as the aggregation of a large class of models, the distinctive feature of which is the account of systematic interrelated external environment factors (through the levels, nature, settlement and prioritization) on the bases of the synthesis of the potential impact on the marketing, financial and social components, which made possible to assess their quantitative value and the predicted value of the general level of competitive stability, to select groups of optimistic, realistic and pessimistic scenarios and assess the consequences of their implementation.