Організація підготовчих робіт для розробки управлінських рішень сучасного підприємства

Abstract

Мінливість середовища потребує обґрунтованого підходу до підготовки, розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень (УР) для успішного функціонування, стійкого й стабільного розвитку суб’єкту господарювання, що і обумовлює застосування найбільш ефективних інструментів. У статті розглянуто й досліджено інструменти сучасності у взаємозв’язку та взаємозалежності для практичного використання у всіх видах діяльності підприємства. Процесний підхід дозволяє управляти та відстежувати основні бізнес-процеси з урахуванням їх пріоритетності, особливостей прояву та взаємовпливу для досягнення наміченого. Бізнес-план виступає у якості стратегічного системно-комплексного документу, який розробляється за результатами маркетингових досліджень середовища підприємства як відкритої соціально-економічної системи. Основні складові потенціалу суб’єкту забезпечують реалізацію передбаченого (очікуваного) у бізнес-плані підприємства, проекту тощо. Процес підготовки, розробки, прийняття та реалізації УР за принципом «чорної скриньки» забезпечить формування логічної, послідовної і конкретизованої системи взаємодій персоналу суб’єкту господарювання для досягнення результативності у його діяльності. Стабільність і стійкість успішного розвитку підприємства у мінливому чи навіть агресивному середовищі у значній мірі залежить від організації, підготовки та проведення необхідного комплексу робіт для використання розглянутих інструментів у господарській діяльності. Насамперед це потребує формування масиву інформаційних даних щодо потенційних можливостей конкретного підприємства та реальної здійсненності проектів, бізнес-планів, рекомендацій тощо. Усе це потребує проведення комплексу робіт, які рекомендується здійснювати за адаптованою «Потенціальною пірамідою», яка вміщує: формування та обробку інформації згідно виявленої пріоритетної потреби; відбір бізнес-ідей за економічною доцільністю; організацію і підготовку проведення комплексу робіт для практичної реалізації чи впровадження у конкретний вид діяльності підприємства на визначений термін часу за бізнес-планом. Запропонований підхід інтегрує сучасний інструментарій щодо основних функцій менеджменту (організація, планування, координація, регулювання, контроль), що забезпечить раціональне використання потенціалу підприємства, підвищення ефективності бізнес-процесів підприємства при обґрунтуванні управлінських рішень.

Изменчивость среды требует обоснованного подхода к подготовке, разработке, принятию и реализации управленческих решений (УР) для успешного функционирования, устойчивого и стабильного развития субъекта хозяйствования, что и обуславливает применение наиболее эффективных инструментов. В статье рассмотрено и исследовано современные инструменты во взаимосвязи и взаимозависимости для практического использования во всех видах деятельности предприятия. Процессный подход позволяет управлять и отслеживать основные бизнес-процессы с учетом их приоритетности, особенностей проявления и взаимовлияния для достижения намеченного. Бизнес-план является стратегическим системно-комплексным документом, который формируется на основе результатов маркетинговых исследований среды предприятия. Основные составляющие потенциала субъекта обеспечивают реализацию намеченного (ожидаемого) в бизнес-плане предприятия, проекте и т. п. Процесс подготовки, разработки, принятия и реализации УР по принципу «черного ящика» обеспечит формирование логичной, последовательной и конкретизированной системы взаимодействия персонала субъекта хозяйствования для достижения результативности его деятельности. Стабильность и устойчивость успешного развития предприятия в изменчивой или даже агрессивной среде в значительной степени зависит от организации, подготовки и проведения необходимого комплекса работ для использования рассмотренных инструментов в хозяйственной деятельности. Прежде всего, это требует формирование массива информационных данных о потенциальных возможностях конкретного предприятия и реальной осуществимости проектов, бизнес-планов, рекомендаций и т.п. Это требует проведения комплекса работ, которые рекомендуется осуществлять на основе адаптированной «Потенциальной пирамиды» по таким составляющим: формирование и обработка информации согласно выявленной конкретной потребности; отбор бизнес-идей по экономической целесообразности; организацию и подготовку проведения работ для практической реализации или внедрения в конкретный вид деятельности предприятия на определенный срок времени согласно бизнес-плана. Предложенный подход интегрирует современный инструментарий через основные функции менеджмента (организация, планирование, координация, регулирование, контроль), что обеспечит рациональное использование потенциала предприятия, повышение эффективности бизнес-процессов предприятия при обосновании управленческих решений.

The variability of the environment requires a sound approach to the preparation, development, adoption and implementation of management decisions for successful functioning, sustainable and stable development of the business entity that determines the use of the most effective tools. The article deals with modern instruments and studied in relationship and interdependence for practical use in all activities of the enterprise. Process approach allows you to manage and monitor key business processes, taking into account their priority, features of display and interaction in order to achieve planned. A business plan serves as a strategic system-comprehensive document developed based on the results of marketing research environment of the company as an open social and economic system. The main components of the subject building ensure the implementation of the planned (expected) in the business plan of the enterprise, project, and etc. The process of preparation, development, adoption and implementation of management decisions on a "black box" will generate a logical, consistent and specified system of interaction between the staff of a business entity in order to achieve efficiency in its operations. Stability and sustainability of successful development of the company in a volatile or corrosive environment largely depends on the organization, preparation and conduct of the necessary set of work tools considered for use in economic activities. First of all, it requires the formation of an array of information data on the potential of a particular company and the actual feasibility of the projects, business plans, recommendations, etc. The basis of selection of business ideas suggested adapted "The potential pyramid", which comprises: forming and processing of information in accordance with the specific needs identified; selection of business ideas for feasibility; organization and preparation of the work for the practice or implementation of a particular activity on a specific time period outlined in the business plan. The proposed approach integrates modern techniques, methods, tools and activities in the basic functions of management (organization, planning, coordination, management, control), which ensures efficient use of the capacity, the increase of efficiency of business processes of an enterprise in the process of justification managing decisions.