Estimation of structural organization of corporate relations at forming of corporation development strategy

Abstract

The object of research in the article is the processes of interaction organization between participants in corporate relations, the combination of which is the basis for the formation of the corporate development strategy. It is proved that the model of corporate relations organization that was formed in Ukraine during mass privatization and post-privatization period has become a source of numerous obstacles to the sustainable development of domestic corporations and the establishment of effective mutually beneficial cooperation between CR participants. Based on the generalization of characteristics (general, specific, constitutive) sphere of identification of features of structural construction and activity of joint-stock companies using the methods of system analysis and formalization, the prerequisites and consequences of the manifestation of organizational construction features of corporate relations in the development strategy formation of the joint-stock company are determined. A system of indicators for assessing the structural organization of corporate relations in a joint-stock company is developed, the use of which makes it possible to ensure a comprehensive analysis of possible options for the distribution of corporate control in JSCs, taking into account the existing division of powers to make managerial decisions between the supreme governance bodies of the joint-stock company. A methodical approach is proposed to assess the structural organization of corporate relations and the distribution of corporate control in a joint-stock company. Motivational support of overcoming resistance to organizational changes in the process of implementing the development strategy of the joint-stock company is considered.

Объектом исследования в статье являются процессы организации взаимодействия между участниками корпоративных отношений, сочетание которых является основой для формирования стратегии корпоративного развития. Доказано, что модель организации корпоративных отношений, которая сформировалась в Украине в период массовой приватизации и после приватизации, стала источником многочисленных препятствий для устойчивого развития отечественных корпораций и установления эффективного взаимовыгодного сотрудничества между участниками КР. Основываясь на обобщении характеристик (общей, конкретной, конститутивной) сферы идентификации особенностей структурного строительства и деятельности акционерных обществ с использованием методов системного анализа и формализации, предпосылок и последствий проявления организационных особенностей построения корпоративных отношения в формировании стратегии развития акционерного общества. Разработана система показателей для оценки структурной организации корпоративных отношений в акционерном обществе, использование которой позволяет обеспечить комплексный анализ возможных вариантов распределения корпоративного контроля в АО с учетом существующих разделение полномочий на принятие управленческих решений между высшими органами управления акционерного общества. Предложен методический подход для оценки структурной организации корпоративных отношений и распределения корпоративного контроля в акционерном обществе. Рассмотрена мотивационная поддержка преодоления сопротивления организационным изменениям в процессе реализации стратегии развития акционерного общества.

Об'єктом дослідження в статті є процес організації взаємодії між учасниками корпоративних відносин, поєднання яких є основою для формування стратегії корпоративного розвитку. Доведено, що модель організації корпоративних відносин, яка була сформована в Україні під час масової приватизації та післяприватизаційного періоду, стала джерелом численних перешкод для сталого розвитку вітчизняних корпорацій та встановлення ефективного взаємовигідного співробітництва між учасниками КР. На основі узагальнення характеристик (загальної, конкретної, конститутивної) сфери ідентифікації особливостей структурного будівництва та діяльності акціонерних товариств, що використовують методи системного аналізу та формалізації, передумови та наслідки прояву організаційних структурних особливостей корпоративних визначення відносин у формуванні стратегії розвитку акціонерного товариства. Розроблено систему показників для оцінки структурної організації корпоративних відносин у акціонерному товаристві, використання якої дозволяє забезпечити комплексний аналіз можливих варіантів розподілу корпоративного контролю в АТ з урахуванням існуючих поділ повноважень на прийняття управлінських рішень між вищими органами управління акціонерного товариства. Запропоновано методологічний підхід до оцінки структурної організації корпоративних відносин та розподілу корпоративного управління в акціонерному товаристві. Розглянуто мотиваційну підтримку подолання стійкості до організаційних змін у процесі реалізації стратегії розвитку акціонерного товариства.