Організаційне забезпечення управління інноваційною складовою підприємства: побудова та структурний аналіз

Abstract

Метою статті обрано обґрунтування і розробку теоретико – методологічного підходу до побудови організаційного забезпечення та його структурного аналізу при управлінні інноваційною складовою підприємства. Забезпечення ефективної роботи промислових підприємств потребує формування ефективного організаційного забезпечення управління інноваційною складовою підприємства, який базується на використанні інструментів структурного аналізу. Однієї із найважливіших складових управління інноваціями та інноваційною працею є організаційне забезпечення. Тому у статті проаналізовано елементи даної підсистеми забезпечення. Запропоновані концептуальні положення побудови організаційного забезпечення в структурі механізму управління інноваційною складовою підприємства на основі сучасної парадигми управління; проаналізовано підходи до сутності організаційного механізму та його складових; подано авторське трактування категорії «організаційне забезпечення». Організаційне забезпечення – сукупність елементів механізму управління інноваційною складовою підприємства, яка функціонує як єдине ціле та передбачає формування та удосконалення організаційних структур, спрямованих на підтримку сприятливості до впровадження інновацій, а також регламенти, положення та інструкції, що стосуються управління інноваціями та інноваційною працею. Визначено елементи організаційного забезпечення в структурі механізму управління інноваційною складовою; обґрунтовано підхід до структурного аналізу організаційного забезпечення управління інноваційною складовою підприємства; упорядковано набір інструментів організаційної складової забезпечення управління інноваційною складовою підприємства. Целью статьи выбрано обоснование и разработка теоретико – методологического подхода к построению организационного обеспечения и его структурного анализа при управлении инновационной составляющей предприятия. Обеспечение эффективной работы промышленных предприятий требует формирования эффективного организационного обеспечения управления инновационной составляющей предприятия, основанного на использовании инструментов структурного анализа. Одной из важнейших составляющих управления инновациями и инновационной работой является организационное обеспечение. Поэтому в статье проанализированы элементы данной подсистемы обеспечения. Предложены концептуальные положения построения организационного обеспечения в структуре механизма управления инновационной составляющей предприятия на основе современной парадигмы управления; проанализированы подходы к сущности организационного механизма и его составляющих; представлена авторская трактовка категории «организационное обеспечение». Организационное обеспечение - совокупность элементов механизма управления инновационной составляющей предприятия, которая функционирует как единое целое и предусматривает формирование и совершенствование организационных структур, направленных на поддержку восприимчивости к внедрению инноваций, а также регламенты, положения и инструкции, касающиеся управления инновациями и инновационной работой. Определены элементы организационного обеспечения в структуре механизма управления инновационной составляющей; обоснован подход к структурному анализу организационного обеспечения управления инновационной составляющей предприятия; упорядочен набор инструментов организационной составляющей обеспечения управления инновационной составляющей предприятия. The article is aimed at substantiating and developing a theoretical-methodological approach to the building of organizational provision and its structural analysis in management of the innovation component of enterprise. One of the most important components in the management of innovations and innovation activity is an organizational provision. Therefore, the article analyzes elements of this provision subsystem. Conceptual provisions of building an organizational provision in the structure of mechanism for management of innovation component of enterprise on the basis of modern management paradigm are suggested; approaches to the essence of the organizational mechanism and its constituents are analyzed; the author’s own interpretation of the category of «organizational provision» is presented. Elements of organizational provision in the structure of the mechanism for management of the innovation component are defined; approach to structural analyzing of organizational provision of management of the innovation component of enterprise is substantiated; set of instruments of the organizational component of provision of management of the innovation component of enterprise is ordered.