Особливості еволюційного розвитку бізнес-моделей міжнародних компаній

Abstract

Розглянуто поняття «бізнес» та «модель». Узагальнено наукові положення щодо розуміння сутності «бізнес-модель». Бізнес-модель запропоновано розглядати як спрощене відображення механізму ведення певної економічної діяльності, пов’язаної з виробництвом продукції (продажем товарів, наданням послуг, виконанням робіт), що є цінною для споживача та забезпечує отримання прибутку. Наведено ключові елементи бізнес-моделі міжнародної компанії. Виділено відмінності бізнес-моделі від стратегії компанії. Надано варіанти застосування бізнес-моделей міжнародних компаній на практиці. Здійснено теоретичне дослідження еволюції бізнес-процесів міжнародної компанії. Констатовано наявність кількох класифікаційних підходів до формування бізнес-моделі міжнародної компанії на основі аналізу досліджень вчених у галузі бізнес-моделювання. Запропоновано класифікацію видів бізнес-моделей міжнародних компаній за такими ознаками: залежно від напрямку розвитку бізнесу, за функціональною приналежністю, залежно від ступеня відкритості бізнес-моделі. Систематизовано методичні підходи до побудови бізнес-моделі міжнародної компанії. Охарактеризовано особливості, переваги та недоліки базових бізнес-моделей «від виробництва» та «від клієнта». Надано характеристику бізнес-моделей міжнародної компанії за функціональною ознакою та залежно від масштабу інвестицій, зроблених для її підтримки. Визначено нові напрямки формування бізнес-моделей на основі розвитку сучасних інформаційних технологій, які забезпечують створення нових конкурентних переваг міжнародних компаній на ринку. Наведено критерії, які дозволяють вітчизняним компаніям побудувати ефективну, сучасну бізнес-модель. Рассмотрены понятия «бизнес» и «модель». Обобщены научные положения относительно понимания сущности «бизнес-модель». Бизнес-модель предложено рассматривать как упрощенное отображение механизма ведения определенной экономической деятельности, связанной с производством продукции (продажей товаров, оказанием услуг, выполнением работ), являющейся ценной для потребителя и обеспечивающей получение прибыли. Приведены ключевые элементы бизнес-модели международной компании. Выделены отличия бизнес-модели от стратегии компании. Предоставлены варианты применения бизнес-моделей международных компаний на практике. Осуществлено теоретическое исследование эволюции бизнес-процессов международной компании. Констатировано наличие нескольких классификационных подходов к формированию бизнес-модели международной компании на основе анализа исследований ученых в области бизнес-моделирования. Предложена классификация видов бизнес-моделей международных компаний по следующим признакам: в зависимости от направления развития бизнеса, по функциональной принадлежности, в зависимости от степени открытости бизнес-модели. Систематизированы методические подходы к построению бизнес-модели международной компании. Охарактеризованы особенности, преимущества и недостатки базовых бизнес-моделей «от производства» и «от клиента». Охарактеризованы бизнес-моделей международной компании по функциональному признаку и в зависимости от масштаба инвестиций, вложенных для ее поддержки. Определены новые направления формирования бизнес-моделей на основе развития современных информационных технологий, обеспечивающих создание новых конкурентных преимуществ международных компаний на рынке. Приведены критерии, позволяющие отечественным компаниям построить эффективную, современную бизнес-модель. The concepts «business» and «model» are considered. The scientific provisions regarding the understanding of the essence of “business model” are generalized. A business model is proposed to be viewed as a simplified reflection of the mechanism for conducting a certain economic activity related to the manufacturing of products (selling goods, rendering services, performing works) which are valuable to consumers and ensure profit. The key elements of a business model for an international company are presented. The differences between a company’s business model and its strat¬egy are highlighted. Options for applying business models for international companies in practice are presented. A theoretical study of the evolution of an international company’s business processes is carried out. The existence of several classification approaches to the formation of a business model for an international company based on an analysis of scientific research in the field of business modeling is noted. There proposed a classification of types of business models for international companies based on the following criteria: direction of business development, functional area, degree of openness of the business model. The methodological approaches to building a business model of an international company are systematized. The features, advan¬tages and disadvantages of the production-oriented and client-oriented basic business models are characterized. Moreover, business models for an interna¬tional company based on the functional area and the scale of funds invested to support it are described. There defined new directions for the formation of business models based on the development of modern information technolo¬gies, ensuring the creation of new competitive advantages for international companies in the market. The criteria allowing domestic companies to build an efficient, modern business model are given.