Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33831
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorШевчук О. А.-
dc.date.accessioned2024-10-10T07:06:29Z-
dc.date.available2024-10-10T07:06:29Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.citationШевчук О. А. Системно-структурний підхід до лідерства промислових підприємств / О. А. Шевчук // Економіка розвитку. – № 1 (69). – С. 94-100.ru_RU
dc.identifier.urihttp://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33831-
dc.description.abstractНаведено авторське бачення проблеми становлення лідерства промислових підприємств на ринку на основі системно-структурного підходу. Запропоновано розглядати підприємство як систему, що складається із сукупності структур, які взаємодіють між собою певним чином. Визначено основні принципи, що характеризують системно-структурний підхід як конкретний науковий метод, на основі яких розглянуто мету системи, опис структури моделі та функціональне призначення структурних складових підсистем внутрішнього контуру й компонент зовнішнього оточення промислового підприємства у логічній послідовності їх взаємодії. Визначено основні підсистеми внутрішньої структури підприємства, кожна з яких реалізує певний вид діяльності в межах наявних видів ресурсів. Запропоновано модель формування лідерства промислового підприємства на основі системного підходу.ru_RU
dc.language.isouk_UAru_RU
dc.publisherХНЕУ ім. С. Кузнецяru_RU
dc.subjectлідерствоru_RU
dc.subjectпромислове підприємствоru_RU
dc.subjectсистемаru_RU
dc.subjectсистемноструктурний підхідru_RU
dc.subjectпідсистеми внутрішньої структури підприємстваru_RU
dc.subjectмодель формування лідерстваru_RU
dc.titleСистемно-структурний підхід до лідерства промислових підприємствru_RU
dc.typeArticleru_RU
Розташовується у зібраннях:№1

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
шевчук.pdf410,42 kBAdobe PDFПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.