Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/34938
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorКотельникова Ю.-
dc.contributor.authorЗеленяк В.-
dc.contributor.authorКайтанський І.-
dc.contributor.authorЩерба М.-
dc.date.accessioned2024-12-24T08:16:28Z-
dc.date.available2024-12-24T08:16:28Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationКотельникова Ю. Механізми удосконалення маркетингової діяльності підприємства / Ю. Котельникова, В. Зеленяк, І. Кайтанський та ін. // Загальнодержавний науково-виробничий та інформаційний журнал «Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит». – 2024. - (8 (198)). – С. 56-70.uk_UA
dc.identifier.urihttp://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/34938-
dc.description.abstractУ статті установлено сутність управління маркетингом. Визначено, що планування маркетингу є необхідним елементом системи управління. Здійснення маркетингової діяльності є об’єктивною необхідністю орієнтації науково-технічної, виробничої та збутової діяльності підприємства з урахуванням ринкового попиту, потреб і вимог споживачів. Тут відображається і постійно посилюється тенденція до планомірної організації виробництва для підвищення ефективності функціонування підприємства загалом та його господарських підрозділів зокрема. Маркетингова діяльність підприємства спрямована на те, щоб досить обґрунтовано, враховуючи попит ринку, встановлювати поточні і, головне, довгострокові (стратегічні) цілі, шляхи їх досягнення та реальні джерела ресурсів господарської діяльності, визначати асортимент і якість продукції, її пріоритети, оптимальну структуру виробництва і бажаний прибуток. Основне завдання управління маркетингом полягає у тому, щоб синхронізувати процес управління елементами комплексу маркетингу так, щоб кожен із них, виконуючи своє функціональне призначення, одночасно сприяв підвищенню ефективності решти елементів і тим самим підвищував синергетичний ефект. Маркетинг як базова функція управління підприємством (фірмою) в умовах ринку пропонує керівнику підприємцю деякі перевірені практикою рецепти досягнення позитивних результатів господарської діяльності в ринкових сегментах із мінімальним ризиком. Це насамперед певна послідовність здійснення аналітичної роботи; вихід на найсприятливіші цільові ринки-сегменти; формування в інтересах підприємства змінних факторів зовнішнього середовища, у тому числі поведінки споживачів; утруднення дозволеними методами діяльності. Функціями управління маркетинговою діяльністю на підприємстві є її організація, планування та контроль виконання. Розроблення та реалізація маркетингових заходів потребують створення допоміжних систем маркетингу. До них належать, зокрема, система планування маркетингу, система організації служби маркетингу та система маркетингового контролю.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.subjectпідприємствоuk_UA
dc.subjectмаркетингова діяльністьuk_UA
dc.subjectбрендuk_UA
dc.subjectсоціальні мережіuk_UA
dc.titleМеханізми удосконалення маркетингової діяльності підприємстваuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Розташовується у зібраннях:Статті (ЕПОБ)



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.