Управління підготовчим етапом реструктуризації промислових підприємств

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2009. Дисертація присвячена розробці теоретичного та методичного забезпечення управління підготовчим етапом реструктуризаційного процесу на промислових підприємствах. Визначено, що реструктуризація є найбільш комплексною та глибокою формою трансформації, яка містить у собі комбінацію перетворень у формі модернізації, реінжинірингу й реорганізації. Розроблено структурно-логічну модель реструктуризації промислового підприємства, яка сполучає в собі основні елементи реструктуризаційного процесу. Обґрунтовано теоретичні основи проектного управління реструктуризацією на основі критеріїв, принципів та параметрів проекту реструктуризації. Представлено послідовність етапів розробки та реалізації реструктуризаційного проекту, яка поєднує в собі основні комплекси робіт. Проведено аналіз поточної діяльності машинобудівних підприємств Харківського регіону та реалізованих ними реструктуризаційних заходів. Обґрунтовано значущість підготовчого етапу як основи всього реструктуризаційного проекту. Розроблено методичні положення комплексної діагностики внутрішнього стану підприємства. Запропоновано методичний підхід до процесу формування та ранжування цілей реструктуризації промислового підприємства за основними функціональними сферами з метою визначення пріоритетності їхнього досягнення в рамках розробки проекту реструктуризації.

Dissertation for the Degree of Candidate of Sciences (Economics) in speciality 08.00.04 – economics and management of enterprises (under the types of economic activities). – Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2009. The thesis covers the developing of theoretical and methodical support of the process of preliminary restructuring management at an enterprise. It is found out that restructuring is the most integrated and profound type of conditioning, which contains combination of transformations in forms of modernization, re-engineering and reorganization. The structurally logical model of engineering enterprise restructuring, which encloses the basic elements of restructuring process, is implemented. The theoretical basis of the project management in terms of criteria, principles and parameters of restructuring is substantiated. The sequence of design and realization stages of the restructuring project, which encloses the basic work package, is presented. The analysis of current activity of engineering enterprises of Kharkiv region and restructuring procedures have been held by them, and have been carried out. The significance of preliminary stage, as the background of all restructuring project, is argued. Methodical positions of integrated diagnostics of the internal state of an enterprise are developed. The methodical approach to the process of forming and ranking objectives of restructuring of an engineering enterprise due to the main functional spheres with the purpose of determination of priority of their achievement within restructuring project has been suggested.