Організаційно-методичне забезпечення реструктуризації машинобудівного підприємства

Abstract

У дисертації розроблено теоретичні положення, методичні підходи, організаційні аспекти щодо реструктуризації машинобудівних підприємств. Узагальнено напрями реструктуризації підприємства, уточнено зміст її організаційно-методичного забезпечення. Обґрунтовано теоретичні положення щодо формування організаційно-методичного забезпечення реструктуризації. Виявлено тенденції перебігу процесів реструктуризації на машинобудівних підприємствах Харківського регіону та визначено інструменти її здійснення. Визначено рівень змін фінансово-економічних показників машинобудівних підприємств у ході їхньої реструктуризації, характер і достатність змін, розроблено методичні положення щодо оцінювання процесів реструктуризації. Узагальнено організаційно-правове забезпечення реструктуризації машинобудівних підприємств. Удосконалено методичний підхід до оцінювання готовності машинобудівного підприємства до реструктуризації. Розроблено рекомендації щодо організаційного забезпечення реструктуризації підприємства.

В диссертации разработаны теоретические положения, методические подходы и организационные аспекты реструктуризации машиностроительных предприятий. Обобщены направления реструктуризации предприятия и уточнено содержание ее организационно-методического обеспечения. Организационно-методическое обеспечение реструктуризации предприятия рассматривается как совокупность последовательных этапов осуществления реструктуризации. При этом акцент сделан на оценке необходимости проведения и готовности предприятия к реструктуризации, что дает возможность определить направления анализа и оценки процессов реструктуризации предприятий. Обоснованы теоретические положения формирования организационно-методического обеспечения реструктуризации на основе комплексного, процессного, ситуационного и поведенческого подходов, выделении составляющих организационно-методического обеспечения. Организационно-методическое обеспечение реструктуризации предусматривает такие составляющие: анализ внешних предпосылок и хода реструктуризации, анализ состояния предприятия и необходимости проведения реструктуризации, анализ организационной готовности к реструктуризации, выбор приоритетных мероприятий по организационному обеспечению реструктуризации. Это позволяет сформировать соответствующий аналитический инструментарий и проводить на его основе мониторинг достижения экономического роста в ходе реструктуризации. По результатам анализа отраслевых условий функционирования машиностроительных предприятий определены целесообразные направления их реструктуризации, выявлены тенденции протекания процессов реструктуризации на машиностроительных предприятиях Харьковского региона и определены инструменты ее осуществления. Определен уровень изменений финансово-экономических показателей машиностроительных предприятий в ходе их реструктуризации, характер и достаточность изменений, разработаны методические положения по оценке процессов реструктуризации. Данные положения базируются на определении рациональности соотношения темпов изменения финансово-экономических показателей деятельности предприятия согласно «золотому правилу экономики» и учитывают обоснование уровней результатов реструктуризации. Обобщено нормативно-правовые документы обеспечения реструктуризации, банкротства и ликвидации предприятий, положения государственных программ поддержки и финансирования развития машиностроительных предприятий. Сделан вывод об отсутствии со стороны государства организационной поддержки процессов реструктуризации. Машиностроительные предприятия как акционерные общества должны самостоятельно осуществлять организационные мероприятия, выявлять внутренние возможности и привлекать инвестиционные ресурсы. Усовершенствован методический подход к оценке готовности машиностроительного предприятия к реструктуризации, который базируется на обосновании приоритетных факторов готовности (управленческий потенциал предприятия, организованность стратегических изменений, организационная гибкость), экспертной их оценке и определении уровня готовности, что дает возможность обосновывать организационные мероприятия по реструктуризации. Разработаны рекомендации по организационному обеспечению реструктуризации за счет стратегий осуществления изменений и положений по формированию организационной структуры реструктуризации. Выбор стратегий предложено осуществлять, руководствуясь результатами анализа и оценки процессов реструктуризации с учетом уровня готовности предприятия к реструктуризации и уровня рациональности соотношения темпов изменения финансово-экономических показателей деятельности, что позволяет использовать внутренние и внешние возможности осуществления изменений.

In the thesis theoretical concepts, methodical approaches, organizational aspects of restructuring of the machine-building enterprises are developed. Directions of restructuring are summarized and conceptual impletion of organizational-methodical support of enterprise restructuring is specified. Theoretical concepts of organizational methods of forming of organizational and methodical support of restructuring got further development. Trends in the course of restructuring of the machine-building enterprises of Kharkiv region are identified and tools for its implementation are defined. Level of changes of financial-economic figures of enterprise activities during restructuring, results and sufficiency of the changes are identified, methodical guideline for evaluation of the processes of restructuring is developed. Organizational and legal framework for restructuring of the machine-building enterprises is summarized. Methodical approach to evaluation of machine-building enterprise readiness for restructuring is developed. Recommendations on organizational support of enterprise restructuring are provided.