Управління витратами підприємства на основі оцінки беззбитковості

Abstract

Дисертацію присвячено вирішенню актуального науково-практичного завдання щодо теоретичного обґрунтування та розвитку методичних положень відносно управління витратами машинобудівних підприємств на основі оцінки беззбитковості. У роботі узагальнено існуючі підходи до управління витратами підприємства. Обґрунтовано послідовність етапів процесу управління витратами підприємства, взаємозв’язок складових та інструментів управління. Виявлено основні тенденції у машинобудівній галузі в контексті розвитку як промисловості, так і національної економіки в цілому. Розроблено методичний підхід до аналізу витрат машинобудівного підприємства. Обґрунтовано методичне забезпечення щодо аналізу беззбитковості з позицій точки, інтервалу та площини. Сформовано систему збалансованих показників управління підприємством в аспекті управління витратами. Розроблено стратегії управління витратами промислового підприємства із застосуванням матричного підходу.

Диссертация посвящена решению актуального научно-практического задания по теоретическому обоснованию и развитию методических положений относительно управления затратами машиностроительных предприятий на основе оценки безубыточности. Анализ категориального аппарата, который формирует понятие «управление затратами» позволил установить целесообразность рассмотрения взаимосвязи бухгалтерского и экономического подходов в формировании затрат предприятия. Проанализированы существующие классификации затрат промышленных предприятий, выделен классификационный признак «затраты по отношению к объемам производства», который дает возможность учитывать переменную и постоянную составляющие затрат для построения функциональных зависимостей объемов производства и затрат на производство. На основе анализа подходов к управлению затратами предприятия выделены три основных – функциональный, системный и процессный. В рамках взаимодействия подходов определены методы управления затратами предприятия – анализ безубыточности и система сбалансированных показателей. Исследование проблемы управления затратами предприятия позволило сформировать ряд гипотез: гипотеза 1 – распределение затрат на переменные и постоянные закладывает основу для построения функциональных зависимостей для определения объемов безубыточного производства продукции; гипотеза 2 – безубыточность в условиях неопределенности в достаточной степени оценивается четырехугольником безубыточности; гипотеза 3 – расчет безубыточности предприятия целесообразно определять по основному виду продукции; гипотеза 4 – система сбалансированных показателей является эффективным инструментом управления затратами промышленного предприятия. Это послужило теоретической базой для определения последовательности этапов процесса управления затратами. В работе определена взаимосвязь составляющих и инструментов управления затратами, которая позволила исследовать последовательность построения области безубыточности (точка – интервал – плоскость) и сформировать систему сбалансированных показателей, которые являются основой для принятия эффективных стратегических решений, направленных на управление затратами предприятия. Предложен методический подход к анализу затрат предприятия, посредством которого осуществляется диагностика производственной деятельности предприятия, оценка и анализ затрат. Анализ затрат предприятия основывается на выявлении системы показателей, которая имеет отношение к затратам предприятия, отслеживает основные функциональные связи между этими показателями и определяет эластичность изменений по каждому показателю. Разработано методическое обеспечение расчета точки безубыточности, инструментарием которого выступает аппарат теории безубыточности, позволивший построить интервалы безубыточности и оценить запас безопасности на предприятиях. Реализация данного методического обеспечения позволяет построить плоскость безубыточности, на основе анализа которой в дальнейшем осуществляется управление затратами промышленного предприятия. В работе представлена процедура формирования системы сбалансированных показателей управления затратами предприятия, включающая три уровня: частные показатели, локальные перспективы и глобальные перспективы (финансовая, маркетинговая, стратегических решений, инновационно-инвестиционная); определены резервы управления затратами в рамках каждой составляющей. Исследование систем сбалансированных показателей дало возможность определить понятие сбалансированности таких систем. В результате этого в работе предложена матрица определения состояния (сбалансированное, разбалансированное, несбалансированное) и зоны (негативная, нейтральная, позитивная) сбалансированности системы показателей. В рамках матрицы состояний системы сбалансированных показателей было выделено девять ситуаций, для каждой из которых разработаны стратегии управления затратами предприятия. Реализация этих стратегий дает возможность эффективно управлять затратами предприятия.

The thesis is devoted to the solving important scientific and practical task of theoretical rationale and the development of methodological norms regarding cost management of engineering enterprises by assessing the break-even. The current approaches to managing costs are summarized in the thesis. The sequence of process steps of cost management and interconnection of components and management tools are substantiated. The basic trends in the engineering industry in the context of both industry development and the national economy development as a whole are discovered. The methodical approach of cost analysis of the engineering enterprise is developed. Methodical support of the break-even analysis from the standpoint of point, interval and plane is substantiated. The balanced scorecard of the management in terms of cost management is formed. The strategy of cost management of the industrial enterprise using a matrix approach is developed.