Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32981
Title: | Cистема підтримки прийняття рішень економічної поведінки підприємства: теоретичне підгрунття формування |
Authors: | Су Руї |
Keywords: | підприємство економічна поведінка система підтримки прийняття рішень управління розвитком |
Issue Date: | 2024 |
Citation: | Су Руї. Cистема підтримки прийняття рішень економічної поведінки підприємства: теоретичне підгрунття формування / Су Руї // Technologies in education in schools and universities : The 3rd International scientific and practical conference, January 23 - 26, 2024. - Athens, Greece. International Science Group. - 2024. |
Abstract: | В нестабільних умовах розвитку економіки все більшої важливості набувають питання пов’язані з формуванням ефективної системи управлінських рішень для успішної роботи суб’єктів господарювання. Одним з основних факторів успіху в бізнесі, управлінні економічної поведінкою підприємства є швидкість та якість прийнятих рішень. Задля формування ефективних управлінських рішень в динамічних умовах розвитку із застосуванням сучасних теорій інформаційних технологій, менеджменту у бізнесі, концепцій отримання знань, принципів побудови інтелектуальних систем обумовлює створення систем підтримки прийняття рішень (СППР) адаптованих до навколишнього середовища. В статті представлено аналіз існуючих підходів до розуміння та побудови системи підтримки прийняття рішень з економічної поведінки підприємства в умовах високого динамізму перебігу ринкових процесів. Визначено особливості застосування та принципи системи підтримки прийняття рішень. Представлено структуру модельно-орієнтованої системи підтримки прийняття рішень економічної поведінки підприємства. |
URI: | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32981 |
Appears in Collections: | Статті студентів (СЕП) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Руї_Су_Тези.pdf | 152,31 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.