Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/34831
Title: Трансформація управління людськими ресурсами в епоху цифрових технодогій
Authors: Слісаренко М. В.
Єфіменко М. О.
Самойленко В. В.
Keywords: цифрові технології
цифрова трансформація
управлінські стратегії
менеджмент персоналу
HRM-система
Issue Date: 2024
Citation: Слісаренко М. В. Трансформація управління людськими ресурсами в епоху цифрових технодогій / М.В. Слісаренко, М.О. Єфіменко, В.В. Самойленко // Наукові перспективи. Суспільство та національні інтереси. -2024. - №6. - С. 512-527.
Abstract: Трансформація управління людськими ресурсами в епоху цифрових технологій змінює підходи до формування стратегії менеджменту персоналу. Цифрова епоха характеризується інформаційно-комунікаційними технологіями від рівня оволодіння якими залежить інтегрованість людини у соціальні сфери життя. Конкуренція на ринку праці та послуг спонукає компанії до пошуку нових методів з організації роботи персоналу, задоволення потреб працівника та збереження кадрового потенціалу. Фрагментарне застосування цифрових технологій допомагає вирішити конкретне HR-завдання, проте такий підхід не є системним. Застосування комплексних цифрових технологій в системі управління людськими ресурсами покликано сприяти підвищенню продуктивності праці персоналу та формуванню «мислення зростання» у працівників. Саме використання цифрових технологій в менеджменті здатне забезпечити якісну організацію роботи персоналу та звести до мінімуму ймовірність помилки у наслідок людського фактору. Істотними перевагами впровадження цифрових трансформацій в систему менеджменту персоналу є оптимізація рутинних процесів та розширення можливостей кожного співробітника через модулі самообслуговування.
URI: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/34831
Appears in Collections:Статті (МЛІ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
15388-Текст статті-15452-1-10-20241016знак.pdf1,02 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.